本文へスキップ
X
APPXCESS
シンガポールアラブ首長国連邦アメリカマレーシアオーストラリアインド韓国日本
医療DX・医療AIソリューション

書類作業にかける時間を減らす

医療従事者は患者と向き合うよりも記録の前で一日を過ごし、必要な答えは誰も見つけられない文書の中に埋もれ、事務作業は人員が増える速さを上回って膨らんでいきます。AppXcessは、既存のアクセス権限をそのまま保ったまま、組織が保有するデータをもとに検索・文書解析・ワークフロー自動化を医療システムとして構築します。

適用領域

既存の統制の範囲内で
臨床意思決定支援診療の場で関連する履歴を提示
患者データインテリジェンス分散した記録を一つのビューで
医療文書の解析大量の報告書や記録を読み解く
医療業務の自動化事務手続きが自動で進む
研究インテリジェンス文献と研究データを的確に検索
患者サポート定型的な問い合わせに時間を問わず対応

一日の時間が実際に費やされる先

医療分野の議論では、ほぼ必ず次の六つの状況が現れます。いずれの場合も情報はすでに存在しているのに、必要なときにそこへたどり着ける人がいません。

診察室ではなく記録の中にいる医療従事者

記録の作成、診療コードの入力、オーダー入力が診療時間に占める割合は増え続けていますが、そのどれも医療従事者が本来訓練を受けた仕事ではありません。

答えはどこかに存在する

退院サマリー、画像読影レポート、診療プロトコル、内部規程がそれぞれ答えの一部を抱えていますが、それらは検索窓がばらばらな四つのシステムに散らばっています。

つながらない記録

同じ患者でもEHR、検査システム、画像アーカイブ、紹介状で異なる姿に見えるため、複数システムにまたがる問いは結局人が手作業で答えることになります。

人員より速く増える事務作業

事前承認、紹介、予約調整、文書のやり取りは患者数に比例して増えます。しかし採用はそのどちらにも追いつきません。

文献に埋もれた研究

ある問いについてすでに分かっていることは、論文、レジストリ、内部の研究データに散在し、それを端から端まで読み通す時間のある人はいません。

機微なデータと慎重なガバナンス

以上のすべてに患者情報が関わります。どの記録から得た答えか、誰にその記録を見る権限があったかを示せない答えは、使うことができません。

誰のために構築し、どこから始めるか

六種類の医療組織が、それぞれ異なる形で同じ問いを持ち込みます。何が埋もれているのか、そして何から先に掘り起こすべきか、という問いです。

病院

数十年にわたって積み重なってきた診療系・事務系の医療システムが、それぞれ患者記録の一部だけを持ち、全体を持つものはありません。

着手ポイント

既存の権限の範囲内でこれらのシステムを横断して検索するため、アプリケーションを四つ開かなくても問いに答えられます。

医療機関

事務負担は患者数とともに増え、収益性は追加採用をせずにそのどれだけを処理できるかにかかっています。

着手ポイント

紹介、予約調整、文書のやり取りと、その間にある定型的な手順をワークフロー自動化で処理します。

診断センター

レポートは大量に作成され大量に読まれ、読影・報告業務の滞留が処理能力の制約になっています。

着手ポイント

レポートを構造化し、先に確認すべきものを示す文書解析です。

製薬会社

研究データ、規制文書、出版文献が別々に保管されており、問いが生じるたびに根拠を集め直す必要があります。

着手ポイント

社内資料と出版資料を横断する研究インテリジェンスで、出典を明示して答えます。

医学研究機関

文献レビューには数週間を要し、書き上げた頃には研究の潮流がすでに変わっています。

着手ポイント

文献と研究記録を横断して検索・要約し、レビューが古びずに最新の状態を保てるようにします。

ヘルスケア企業

組織全体でAIが求められていますが、患者データを扱う以上、データが環境の外に出る方式は初めから選択肢から外れます。

着手ポイント

自社インフラの中に構築し、ガバナンスとアクセス制御を最初から設計に織り込みます。

医療AIの活用事例とそれがもたらす変化

医療組織でAI、データ、自動化がその価値を発揮する六つの領域です。領域ごとに、課題、それに対して構築するもの、そして結果として変わる点を整理しました。

臨床意思決定支援

課題

この患者にとって重要な文脈、つまり過去の診療歴、検査結果、やり取りした文書、関連するプロトコルが複数のシステムに分散し、医療従事者がそれを探せる時間はわずか数分しかありません。

構築するもの

目の前の症例に関連する履歴や指針を集めて提示し、そのたびに出典となった記録を明示する検索機能です。情報を提示するだけで、判断は医療従事者が下し、診断を行う機能は構築しません。

変わる点

意思決定に必要な文脈が一か所に集まり、その文脈が生まれた元の記録まで遡って確認できます。

患者データインテリジェンス

課題

同じ患者でもEHR、検査システム、画像アーカイブで異なる形に表現されるため、複数システムにまたがる問いは人が手作業で答えるか、あるいはまったく答えられません。

構築するもの

定義を一度合意しておき、これらのシステムを一つのデータレイヤーとして束ねるため、患者群(コホート)、診療経路、診療サービス単位を手作業の抽出なしに把握できます。

変わる点

運用やサービスに関する問いに、毎回データを集め直すのではなく一か所で答えられます。

医療文書の解析

課題

検査レポート、退院サマリー、紹介状、同意書が誰も読み切れない速さで届き、重要な文書には何の印もついていません。

構築するもの

自由記述の臨床文書を構造化し、後続の業務に必要な項目を抽出し、先に確認すべき文書を示すモデルです。

変わる点

文書はあらかじめ整理された状態で届き、滞留が業務の速度を左右しなくなります。

医療業務の自動化

課題

事前承認、紹介、予約調整、文書のやり取りは、職員が同じ情報をシステムごとに入力し直すことで前に進んでいます。

構築するもの

振り分け、承認、引き継ぎを端から端までつなぎ、いつもと異なる案件は機械的に処理せず担当者へエスカレーションします。

変わる点

事務作業量がそのまま事務要員の増員に直結する構造から抜け出せます。

研究インテリジェンス

課題

文献レビューには数週間かかり、内部の研究データは、突き合わせて読むべき出版済みの根拠とは切り離されています。

構築するもの

出版文献、レジストリ、自社の研究記録を横断して検索・要約し、すべての主張を出典まで辿れる形で、平易な言葉で答えます。

変わる点

根拠を検証できる形で集め、レビューが棚の中で古びるのではなく最新の状態を保ちます。

患者サポートアシスタント

課題

問い合わせの大半は、予約、事前準備、結果が出る時期、行き先といった、いつも同じ数種類の質問です。

構築するもの

組織が公開している案内情報と予約データをもとにこうした質問に答え、診療に関わる問い合わせは即座に担当者へ引き継ぐアシスタントです。

変わる点

定型的な問い合わせには時間を問わず答え、職員は人が必要な問い合わせに時間を使えます。

臨床データから実際に使われる情報まで

医療組織にデータが不足していることはまれです。たいてい足りないのは、そのデータが必要な人に、必要な瞬間に届くまでの道筋です。その道筋は五つのステップで構成されます。

1

医療データ

診療記録、レポート、やり取りした文書、プロトコル、運用システム、研究データを、新しい場所へ複製するのではなく、今ある場所のままつなぎます。

2

AI・分析

検索、言語モデル、文書解析が組織自身のコンテンツをもとに動作し、権限は検索の時点で適用されます。

3

インサイト

関連する履歴、適用すべきプロトコル、示された報告書、問いに対する根拠まで、いずれも元となった記録まで遡って辿れます。

4

実行・自動化

紹介を振り分け、文書を整理し、承認を進め、定型的な問い合わせに答え、いつもと異なる案件は担当者へエスカレーションします。

5

変わる点

事務作業に費やす時間が減り、情報がまだ意味を持つうちに必要な人へ届きます。

プライバシー、セキュリティ、そしてガバナンス

以上のすべては患者情報に触れます。だからこれらは、後から付け足す統制ではなく、モデルを選ぶ前に下す設計上の判断です。

患者データの保護

設計段階からデータを最小化し分離し、識別可能な情報を業務上必要のない場所へは送りません。

対応するリスク

識別可能な情報が、業務に必要な範囲を超えて広がること。

安全なAIの導入

モデルはオンプレミスや閉域網(エアギャップ)を含む自社インフラの中で実行できるため、データを動かさずに活用できます。

対応するリスク

臨床データが、管理・統制された環境の外に出ること。

アクセス制御

検索は各ユーザーがすでに持つ権限に従い、結果を後から絞り込むのではなく、答えを組み立てる時点で権限を適用します。

対応するリスク

質問した人に閲覧権限のない記録を、アシスタントが提示してしまうこと。

データガバナンス

何を読み、何を保持し、モデルに何を渡したのかを記録するため、内部レビューの際に具体的に確認できる根拠が残ります。

対応するリスク

システムが何を読み、何を保持したのかを、誰も説明できないこと。

追跡できる回答

出力にはその根拠となった記録、レポート、文書を出典として示すため、医療従事者やレビュー担当者が実際に読みに行けます。

対応するリスク

もっともらしいが、出典と突き合わせて確認できない要約。

貴組織のコンプライアンス義務

統制項目は実際に適用される義務に合わせて設計します。この義務は管轄地域や組織によって異なります。決めつけずに、まず確認します。

対応するリスク

どの規制が適用されるかを、ベンダーが勝手に決めつけること。

認証について

このページでは、HIPAA、GDPR、ISO、SOC 2に関する認証・準拠を主張しません。こうした認証をさりげなく掲げるヘルスケアベンダーのページには、むしろ注意してください。AppXcessが説明できるのは、導入をどう構築するか、データがどこに置かれるか、アクセスをどう適用するかです。何に対して認証を受けるべきかは管轄地域や組織によって異なり、それはWebページのバッジではなく、貴組織のガバナンス・情報セキュリティチームと話し合うべき事柄です。

運用が始まると変わること

医療組織が期待できる成果を、数値を付けずにありのままに整理しました。

事務作業の負担軽減

これまでシステム間で情報を入力し直して処理していた定型的な手順が、人の手を介さずに処理されます。

情報検索の高速化

アプリケーションを四つ順に開くのではなく、一か所で元の記録を出典として示した答えが得られます。

運用効率の向上

紹介、予約調整、文書のやり取りがひとりでに進み、担当者に届くのは例外だけになります。

患者サポートの改善

定型的な問い合わせには時間を問わず答え、診療に関わる問い合わせは待ち行列で待たされることなく即座に担当者へ届きます。

研究ワークフローの高速化

文献と内部の研究データから根拠を集めますが、鵜呑みにする形ではなく、検証できる形で集めます。

情報アクセスの改善

閲覧権限のある情報は見つけられ、権限のない情報はシステムが提示しません。

より効率的なプロセス

文書処理、承認、引き継ぎが、周りの業務の速度を左右しなくなります。

患者ケアに使える時間の拡大

医療従事者が複数のシステムを探し回り情報を入力し直すことに費やす時間が減り、患者と過ごす時間が増えます。

より充実した臨床コンテキスト

意思決定が依拠する履歴が一か所に提示され出典まで辿れる一方で、判断は医療従事者に委ねられます。

上のどの項目にもパーセンテージは付いておらず、ヘルスケア分野のページではこの点がとりわけ重要です。削減される時間、人を介さずに解決する問い合わせ数、処理される文書量は、いずれも貴組織のシステム、患者構成、現在の出発点によって変わります。他社の数字を持ち込むよりも、貴組織自身の数字をもとに一緒に見積もる方を選びます。また、臨床成果や患者の治療結果については一切主張しません。それはAppXcessが語れる領域ではないからです。

このページは、患者データ、医療文書、研究とそれを取り巻く運用をヘルスケアの視点から整理したものです。その土台となる機能は汎用的なもので、それぞれ独立したページで詳しく扱います。AIソリューションはモデルとエージェントを、データ・AIは患者データと運用データが集まるプラットフォームを、エンタープライズ検索AIはユーザーがすでに持つ権限の範囲内で、レポートやプロトコル、過去のやり取りを見つけ出す検索を扱います。これらすべてが患者情報に触れるため、サイバーセキュリティは後回しにするのではなく同じ議論の中で扱うべきであり、ソブリンAIはデータを自社インフラの外に出せない組織のための道筋です。まだその手前の段階で、そもそも始めるべきかを検討している場合は、AI導入診断の方が有用な第一歩です。

このページで主張していないこと

このページには、病院名、医療分野の顧客数、患者の治療結果、臨床成果、認証、導入事例はありません。責任を持てないものは載せないからであり、医療分野では検証できない主張は、主張しないことよりもむしろ悪いからです。AppXcessが提示できるのは、貴組織の環境に合わせたリファレンスアーキテクチャ、前提条件を明示して範囲を定めた第一フェーズ、そしてデータの扱い方について情報ガバナンスチームと交わす率直な対話です。次の段階へ進む前に実名のリファレンスが必要であれば、最初の相談でお伝えください。共有できるものとできないものを、はっきりとお知らせします。

変革を導くナレッジ

テクノロジーが医療の提供、運用、研究をどう変えつつあるかを見ていきます。

技術トレンド

AIと分析が医療の提供方法をどう変えつつあるか、そしてそれを支えるシステムに何が求められるかを見ていきます。

続きを読む

運用の効率化

医療現場に合わせて設計したIT戦略で、運用上の課題を解決する方法を紹介します。

続きを読む

データに基づく意思決定

医療組織がすでに保有するデータで運用上の問いに答えるには何が必要かを扱います。

続きを読む

テクノロジーで医療を変える準備はできていますか?

今、一週間の時間がどこに費やされているかをお聞かせください。記録の作成と診療コードの入力、紹介と事前承認、誰もたどり着けない報告書、電話で繰り返し寄せられる同じ患者からの質問など、何でも構いません。データがどのシステムにあるかも併せてお知らせいただければ、それに対して何を構築できるか、どこで運用するか、第一フェーズに何が含まれるかを整理してお示しします。